Sobre escalar
Como uma VC, trabalhamos frequentemente com empresas em estágio inicial e discutimos os desafios que encontram ao tentar transformar suas ideias em realidade. Isso envolve preparar um pitch deck envolvente, identificar um investimento adequado e construir uma equipe excepcional. Hoje, gostaríamos de mudar nosso foco e explorar o que vem a seguir depois que esses obstáculos iniciais são superados. Para abordar este tema, conversamos com Gil Azevedo, da Startup Lisboa e da Unicorn Factory Lisboa, juntamente com dois fundadores de scale-ups que participam do programa ScalingUp da Unicorn Factory Lisboa, Afonso Pinheiro da Pleez e Vasco Portugal da Sensei.
O programa
A Unicorn Factory Lisboa foi criada pela Câmara Municipal de Lisboa com o objetivo de expandir o ecossistema empreendedor de Lisboa, focando no suporte a scale-ups para eventualmente se tornarem unicórnios. Esta plataforma oferece programas e hubs que se inspiram nas melhores práticas internacionais, tornando-a única. Todos os anos, eles realizam três chamadas abertas para toda a comunidade, selecionando aproximadamente oito scale-ups por vez para trabalhar. Isso pode parecer um número pequeno, mas, dado que as scale-ups enfrentam desafios únicos, é a quantidade certa. Além de exigir um novo conjunto de habilidades, os investidores se tornam cada vez mais exigentes nesta fase, necessitando de atenção mais personalizada. Segundo Gil, o mais importante é que o negócio tenha um conceito forte com uma trajetória sólida de crescimento, um roadmap credível, uma equipe estruturada e tenha sido testado no mercado. Tanto a Pleez quanto a Sensei, que fazem parte da comunidade da Unicorn Factory Lisboa, só têm coisas positivas a dizer sobre suas experiências. Ambas destacaram a importância dos relacionamentos desenvolvidos durante o acompanhamento da Unicorn Factory Lisboa, a mentoria recebida de mentores experientes e os workshops onde puderam discutir ideias.
Negócios diferentes enfrentam desafios diferentes.
Naturalmente, eles enfrentam desafios diferentes neste estágio. Enquanto ambas as empresas estão se expandindo para operar em diferentes regiões, a Pleez visa se estabelecer como o parceiro ideal para a indústria de entrega de alimentos, fornecendo insights de mercado e recomendações de melhoria para restaurantes com base em dados confiáveis. Quando começaram, tinham um produto completamente diferente, e seu maior desafio agora é expandir a empresa enquanto aperfeiçoam sua solução para sempre atender às necessidades dos clientes.
Já a Sensei, principal fornecedora europeia de lojas autônomas, está focada em continuar aprimorando sua tecnologia baseada em inteligência artificial e fornecendo os melhores resultados possíveis para seus acionistas. Eles precisam tomar decisões extremamente bem pensadas, já que são pioneiros em seu campo. A transição de uma startup em estágio inicial para uma scale-up apresenta um novo conjunto de desafios que exigem uma abordagem diferente.
A Unicorn Factory Lisboa criou uma plataforma que visa apoiar empresas durante essa transição, oferecendo mentoria, workshops e atenção personalizada para ajudar essas empresas a alcançarem seus objetivos. Os casos de sucesso da Pleez e da Sensei são um testemunho da eficácia dessa abordagem. À medida que essas empresas continuam a crescer e inovar, sem dúvida enfrentarão novos obstáculos, mas com o suporte adequado estarão bem preparadas para superá-los.