A Delta Ventures acaba de revelar o seu plano estratégico para 2024, e de acordo com o nosso novo Diretor, Pedro Sá, um membro da família Delta há mais de seis anos, é verdadeiramente inovador. Podem deixar de lado as bolas de cristal – esta visão é clara, definida e repleta de potencial.
A Delta Ventures acaba de revelar o seu plano estratégico para 2024, e de acordo com o nosso novo Diretor, Pedro Sá, um membro da família Delta há mais de seis anos, é verdadeiramente inovador. Podem deixar de lado as bolas de cristal – esta visão é clara, definida e repleta de potencial.
 

Quais são os seus objetivos gerais e prioridades para a Delta Ventures em 2024?

A própria Delta Ventures é uma nova organização dentro de uma empresa muito grande e já estabelecida, neste caso o Grupo Nabeiro — Delta Cafés. Temos percorrido um caminho de aprendizagem, juntamente com as nossas startups, à procura das melhores sinergias com a organização para cada uma delas. Concentramos os nossos esforços em obter uma melhor adaptação ao mercado para cada uma das ideias e em aumentar os volumes de negócios, para que as startups possam desenvolver níveis mais elevados de autonomia e sustentabilidade económica.

Durante este processo, aprendemos muito, nomeadamente sobre o papel crucial que a Delta Ventures desempenha no diálogo entre ambas as partes (startups e organização). Portanto, diria que, em 2024, as nossas principais prioridades e objetivos serão: esclarecer o nosso propósito como promotores de inovação aberta através da interação com o mundo exterior, nomeadamente com o ecossistema das startups; comunicar de forma mais eficaz, tanto interna como externamente, o que fazemos e os resultados e conquistas que já estamos a ter nos nossos projetos; melhorar a forma como a estrutura da equipa da Delta Ventures responde às necessidades das startups; e aprimorar o diálogo entre os vários decisores dentro do Grupo, para promover de forma mais eficaz o crescimento acelerado destes novos negócios.

Existem setores ou indústrias específicos em que planeia focar-se em termos de investimento em startups?

Sim, vamos continuar a focar-nos em startups em fase inicial que nos tragam ideias disruptivas, com uma forte ênfase em food tech, sustentabilidade, e transformação digital. O Grupo Nabeiro deseja continuar a crescer não apenas em volume de negócios, mas também em know-how e domínio de novos canais e categorias de produtos e serviços. Focado na criação de marcas globais que respondam às necessidades das pessoas.O Grupo Nabeiro deseja continuar a crescer não apenas em volume de negócios, mas também em conhecimento e domínio de novos canais e categorias de produtos e serviços. Estamos empenhados em criar marcas globais que respondam às necessidades das pessoas.

Em termos de gestão de portfólio, que mudanças ou ajustes está a considerar para 2024?

Os nossos investimentos mais antigos remontam a 2019 e, dada a sua grande exposição ao canal Horeca, foram obviamente muito afetados pelo período da pandemia. Portanto, não prevemos, por enquanto, saídas do nosso portfólio. Em termos de novos investimentos, estamos atualmente a desenvolver projetos piloto com 3 startups – a Skizo, a Plantz e a Yogan. Para além disto, estamos já na fase de seleção para o nosso programa anual Disruption. Espera-se que mais 2 a 3 novas startups também entrem no nosso radar de investimentos este ano.

Como vê a contribuição da Delta Ventures para as estratégias gerais de crescimento e inovação do Grupo Nabeiro?

Com base no que aprendemos com as experiências dos últimos anos, a Delta Ventures e, especificamente, os negócios das startups com as quais estamos a desenvolver parcerias, trazem-nos visões, insights e desafios que são complementares ao nosso negócio principal. Seja através de abordagens a novos modelos de negócios, novos canais de distribuição ou pela necessidade de agilidade e rapidez na implementação, ou mesmo através de tecnologias emergentes e novas tendências. Tudo isto contribuirá para o nosso crescimento como organização.

Como é que a Delta Ventures planeia enfrentar os desafios e tirar partido das oportunidades provenientes do ecossistema de startups em constante evolução?

Temos uma área de scouting dentro da equipa da Delta Ventures, cuja responsabilidade é também estar sempre atenta a novas oportunidades que possam surgir. Além de colaborarmos ativamente com entidades como Startup Portugal, Startup Lisboa, Unicorn Factory Lisboa, apoiamos diretamente alguns eventos de programas de aceleração — como o “From Start to Table”, no qual estamos envolvidos desde a primeira edição em 2018. Além disso, todos os anos temos o nosso próprio programa, o Disruption, no qual estimulamos a inovação aberta e desafiamos startups a destacarem-se ao lado do Grupo Nabeiro, em colaboração com a imatch, para impulsionar soluções disruptivas nas áreas de foodtech, sustentabilidade e transformação digital.